Władysław Bogdanowski - wiceprezes Polskiego Radia, do połowy 2006 roku prezes i redaktor naczelny Radia Olsztyn SA,
Mieczysław Burzyk - do połowy 2006 roku członek zarządu radia Olsztyn SA,
Szczepan Figiel - prorektor Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie,
Mirosław Gornowicz - dziekan Wydziału Nauk Ekonomicznych UWM i radny Olsztyna,
Czesław Hołdyński - prodziekan Wydziału Biologii UWM,
Krzysztof Krukowski - pracownik naukowy na Wydziale Nauk Ekonomicznych UWM,
Mirosław Michalski - pracownik naukowy na Wydziale Medycyny Weterynaryjnej UWM,
Bogumił Osiński - doradca wojewody warmińsko-mazurskiego, były dyrektor ośrodka TVP Gdańsk,
Krzysztof Panasik - emerytowany dziennikarz „Gazety Olsztyńskiej”,
Bronisław Sitek - dziekan Wydziału Prawa i Administracji UWM.
Oto zapis z ich przesłuchań.
Władysław Bogdanowski: - Misja to: edukacja, informacja, popularyzacja kultury, literatury, wiedzy. Ważne są środki finansowe - przychody abonamentowe spadają. Abonament ok. 400 mln zł prognoza: 350 mln. Media powinny współpracować ze środowiskiem, w którym funkcjonują lokalne instytucje.
WB: - Próbować zwiększenia przychodów własnych; większa ofensywa na rynku, zmiana strategii działania. Zewnętrzne źródła finansowania - projekty unijne, redukowanie kosztów. Prostych rezerw nie ma, np. w zatrudnieniu. Zawsze jeszcze można na czymś oszczędzić, ale to by wiązało się z jakością programu. Radio może organizować przedsięwzięcia, transmitowane na antenie, np. akcje społeczne. Uczestnictwo w wydarzeniach. Nadawanie przez Internet - to kierunek, który spowoduje. że Radio Olsztyn będzie ponadlokalne.
KRRiTV: - Czy da się rozwiązać problem obecności sztuki na antenie przy niższych środkach?
WB: - Radio nie jest w stanie pokryć całości kosztów instytucji kultury. Trzeba szukać partnerów zewnętrznych, np. samorząd.
KRRiTV: - Wpływy reklamowe relatywnie niższe… Jak formatować program na potrzeby pozyskania reklam?
WB: - Przychody reklamowe [w RO wynoszą] ok. 1,5 mln zł. Trzeba wprowadzać pozycje reklamowe podnoszące słuchalność i zwiększać wpływy reklamowe. Z firmy odeszło sporo osób - dziennikarze ci dawali stacji słuchalność i byli magnesem [dla wpływów] reklamowych (np. Baltroczyk). Zadanie władz spółki: doprowadzić do powrotu tych osób.
WB: - Tak, rozpowszechnianie radia poprzez internetową TV, taka namiastka istnieje. To jest uzupełnienie radia. Na tym etapie w Radiu Olsztyn to wystarczy.
KRRiTV: - Ma pan dwie przerwy w życiu zawodowym, związanym wcześniej z radiofonią. Czy może pan opisać swoje turbulencje?
WB: - To nie były turbulencje. Moje odwołanie nastąpiło nagle. Odszedłem ze stacji. Zająłem się biznesem, zacząłem tworzyć sieć telebimów.
WB: - Byłem członkiem zarządu [Radia Olsztyn].
KRRiTV: - Czy nie widzi pan konfliktu interesów w nadzorowaniu Radia Olsztyn będąc w „dużym” radiu? (WB jest wiceprezesem Polskiego Radia - przyp. red.).
WB: - Jestem obecnie w Radzie Nadzorczej Radia Olsztyn i to nie przysparzało problemów nikomu. Uczestniczyłem we wszystkich posiedzeniach RN. Widzę współpracę rozgłośni regionalnych z „dużym” radiem. Wielu prezesom coś odbiło i zakazywali współpracy z Informacyjną Agencją Radiową. Można działać wspólnie, np. na płaszczyźnie reportażu. Radiofonia publiczna nie powinna być podzielona. Dobrze, że to kiedyś podzielono, ale teraz warto byłoby to pospawać.
Wolna wypowiedź Władysława Bogdanowskiego: - Można doprowadzić do porządku w mediach publicznych. Inne metody działania. Połowa ludzi w „dużym” radiu nie pracuje efektywnie. Trzeba szukać takich rozwiązań organizacyjnych, aby wprowadzić je na takie tory funkcjonowania, które na długi czas naprawią sytuację. Radio Olsztyn powinno być medium wiodącym. Osłabiono jego siłę likwidując nocne dzienniki. Takie radio rano podaje stare wiadomości. Radio zostało uśpione - obsuwa w jakości. Rozgłośnia słynęła z nagrań powieści - trzeba do tego wrócić. Są na to środki.
KRRiTV: - Nadawca publiczny, a społeczny.
Mieczysław Burzyk: - Publiczny powinien dostarczać środowiskom rzetelną informację, [to także] korzystanie z dorobku kultury nauki, sport, edukacja.
Nadawca społeczny: może być nim fundacja, stowarzyszenie, Kościół. Nie ponosi opłat za koncesję. W swoim programie nastawiony jest na działalność wychowawczą, działalność charytatywną, nie może reklamować.
MB: - Podpisałem oświadczenie świadomie. Jestem w szczególnej sytuacji i mogę przejść na emeryturę.
MB: - Z reguły przychody abonamentowe były wyższe niż prognozy. Trzeba restrukturyzować koszty. Zatrudnienie jest niskie. Trzeba lepiej pozyskiwać środki z zewnątrz. Np. audycja „Puls Ziemi” jest finansowana z zewnątrz. Lepiej wykorzystać Pro Studio. Mamy znakomite studio i rewelacyjnego realizatora.
MB: - Tak, przez organ który go powołał.
MB: KRRiTV może ukarać firmę, nie dziennikarza.
KRRiTV: - Cyfryzacja - jak pan ocenia ten proces. Czy wszystkie skutki będą pozytywne?
MB: - Te skutki będą pozytywne. Oferta może być bogatsza. Jest możliwość przesyłania obrazu. Radio będzie multimedialne. Radio publiczne dysponuje środkami i potrafi tworzyć program konkurencyjny wobec narastającej konkurencji. Jest więcej plusów niż minusów.
MB: - Oceniam pozytywnie. W drugim etapie [można] wprowadzić radio na wizji w multipleksie.
MB: - Jestem za. Jesteśmy w tej kwestii czujni, nadajemy na jednym strumieniu np. transmisję sportową, na innym koncert. Musimy szanować przy tym przekaz akustyczny.
KRRiTV: - Cy minister skarbu ma możliwość wpływania na program? A rada nadzorcza?
MB: - Zdecydowanie nie. W pewnych przypadkach poprzez ogólną ocenę - tak. Rada nadzorcza poprzez radę programową. Uchwały tej rady są rozpatrywane przez RN.
KRRiTV: - Jak wygląda współpraca rady nadzorczej z radą programową? Co by pan zmienił?
MB: - Konieczność bieżącego kontaktu. Gdy byłem członkiem zarządu z inicjatywy rady programowej pojawiła się audycja „Dziecinada”.
Wolna wypowiedź Mieczysława Burzyka: - W mojej ocenie Radio Olsztyn trzyma fason od lat, nowy zarząd musi poprawić słuchalność, dynamikę przychodów. O tym rozmawiałbym z nowym zarządem.
KRRiTV: - Słabe i mocne strony mediów publicznych.
Szczepan Figiel: - Analiza SWOT z punktu widzenia ekonomicznego: mają gwarancję przychodów. To się też przekłada na słabość - misja powoduje, że nie można konkurować na rynku. Finansowanie nie jest progresywne. Poszukiwanie innych rozwiązań jest utrudnione. Wierzę, że jakość zatrudnienia jest mocną stroną. Zapewne są obszary racjonalizacji kosztów.
KRRiTV: - Czy jest pan czlonkiem rady nadzorczej Wodociągów? [Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji]
SF: - Tak, jestem, decyzję o uczestnictwie w tej radzie podejmę później.
SF: - To jest około 8-9 mln zł. Dochody z reklamy około 2 mln zł.
KRRiTV: - Jakie są ograniczenia w nadawaniu reklam (w ujęciu czasowym)
SF: - Nie więcej niż 12 minut na godzinę, dobowo 15 procent.
KRRiTV: - Jakie są relacje pomiędzy ustawą o radiofonii a kodeksem handlowym? Kto określa zarobki w Radzie Nadzorczej?
SF: - Wynagrodzenie ustala RN.
SF: - Przekaz analogowy - przekaz cyfrowy.
KRRiTV: - Efektywność promocji w Radiu Olsztyn.
SF: - Zależy od słuchalności. Efektywność pozyskiwania być może powinna być wyższa. Sektor gospodarki jest słabszy.
KRRiTV: - Najbardziej istotne zmiany w ostatniej nowelizacji ustawy o radiofonii i telewizji.
SF: - Zmiany w organach i w sposobie wyboru.
KRRiTV: - Potrzeba istnienia publicznego radia.
SF: - Tabloidyzacja dotyczy mediów komercyjnych, na tym tle media publiczne mają inne zadania: rola informacyjna, edukacja obywatelska, demokracja
SF: - Zainteresowania sportowe (np. karate, AZS), podróże.
KRRiTV: - Pańska motywacja do rady nadzorczej? Dlaczego z wodociągów do radia? Też media?
SF: - Lubię nowe wyzwania. Mogę służyć radzie jako specjalista od marketingu, rynku, w tym medialnego.
KRRiTV: - Akty prawne określające funkcjonowanie mediów.
Mirosław Gornowicz: - Ustawa o RTV, o abonamencie, konstytucja. Częstotliwości przyznaje Urząd Komunikacji Elektronicznej w porozumieniu z KRRiTV.
MG: - Właścicielem jest Skarb Państwa i może z zyskiem zrobić wszystko poza wzięciem dywidendy.
MG: - Jak spółka powinna zareagować na malejące przychody? Pośrednio poprzez lepszy program. Inne źródła to programy Unii Europejskiej, pozyskiwanie sponsorów audycji, są możliwości na rynku reklam.
MG: - W tym przypadku nadzór nie ma charakteru ingerującego w program. Instrument walnego zgromadzenia, nadzwyczajnego walnego zgromadzenia i podejmować decyzje np. ekonomiczne.
MG: - Na straży niezależności stoi KRRiTV. Samodzielne kształtowanie treści z ograniczeniem narzucanym przez prawo.
MG: - Nie.
KRRiTV: - Nie zgodzę się z panem. Czy pana wiedza może być przydatna w radzie nadzorczej Radia Olsztyn?
MG: - Gdybym miał wątpliwości, to bym nie kandydował. Na pewnym etapie mojego rozwoju zawodowego pojawiła sie potrzeba poznania zagadnień związanych z integracją europejską. Ta wiedza, jak i mikroekonomia, może być przydatna dla radia. Spółka jest podmiotem gospodarczym.
MG: - Ta współpraca się dobrze układa, sam goszczę w tym budynku, są relacje z posiedzeń [Rady Miasta]. Nigdy nie pełniłem funkcji związanych z radiem, przez dwie kadencje jestem radnym, stąd pewne doświadczenie samorządowe, stąd rzeczą naturalną jest, że gdybym był we władzach spółki, to przeniosę tutaj swoje doświadczenie.
MG: - Pytanie jest problemowe. Atrakcyjność rynkowa - jak to zrobić? Od tego są raczej dziennikarze, aby określić proporcje. Trzeba prowadzić badania rynku. Są na to metody. Trudno mi szczegółowo powiedzieć czego więcej, czego mniej.
KRRiTV: - Z jakiego jest pan ugrupowania w Radzie Miasta? Czy nie widzi pan utrudnień w działaniu Rady Miasta i rady nadzorczej?
MG: - Potencjalnie widzę, bo jednym z zadań jest kontrola władzy lokalnej. Gdybym miał być w obu tych ciałach, to tę kolizje zlikwiduję. Nie wykluczam rezygnacji ze swojej roli w Radzie Miasta.
MG: - Czytam prasę, tygodniki, ostatnia książka to o Juliuszu Cezarze.
Wypowiedź wolna Mirosława Gornowicza: - Nie przygotowałem żadnej mowy na tę okoliczność. Pełnię funkcję na uczelni, prowadzę działalność samorządową. Moje związki z radiem polegały na udzielaniu wywiadów. Nie byłem radiowcem, jestem ekonomista. Wierzę, że moje kwalifikacje i doświadczenie będą pomocne w radzie nadzorczej Radia Olsztyn, to mnie skłoniło do kandydowania. Nie jest tak, że nerwowo zabiegam o to stanowisko, ale wiara czyni cuda.
Czeslaw Hołdyński:
KRRiTV: - Jest pan specjalistą np. od biologii, pod pana kierunkiem powstała praca o cmentarzach. Jak pan widzi edukacyjną funkcję Radia Olsztyn, która by uwzględniała takie aspekty, jak środowisko, pomniki przyrody itp.
Czesław Hołdyński: - Ta praca powstała z moich inspiracji. [dziedzictwo kulturowe] To powinien być jeden z ważniejszych punktów programu radiowego. Brakuje audycji publicystycznych z problemami dotyczącymi środowiska, przyrody. Np. inwestycje drogowe - argumenty są takie: chronić takiego robaczka czy roślinność. Z punktu widzenia obywatela to wygląda inaczej. Trzeba pokazywać to problemowo. Nie można się spierać o drobiazgi i szczegóły, a o krajobraz.
CH: - Właścicielem jest Skarb Państwa, ale zysku nie może przeznaczyć na dywidendę.
CH: - Około 10 mln zł, w tym ok.10 proc. z reklamy, dotacje itp.
CH: - 12 minut na godzine, 15 procent czasu
CH: - Powołuje KRRiTV na wniosek rady nadzorczej [tego radia].
CH: - Część jest bezpłatna, część mogło być płatne, w czasie przeszłym.
CH: - Byłaby dobra, gdyby się wszyscy wywiązywali. Nie ma procedur, które by ściągały płatności.
CH: - Każdy obywatel składa oświadczenie, w którym informuje, że nie posiada odbiornika, a skoro nie posiada, to odpowiednia instytucja mogłaby go sprawdzić.
KRRiTV: - Ekologia to walka o nową moralność, itp. Czy chcialby pan w radzie nadzorczej uczynić z tego wartość programową? Jaki poźytek mialoby Radio Olsztyn z pana obecności w radzie nadzorczej?
CH: - Czlonek rady nadzorczej nie ma wpływu na program. Moja rola to ewentualne wskazywanie tematyki.
KRRiTV: - Podstawowe zadania radiofonii publicznej.
CH: - Informowanie, upowszechnianie zdobyczy kultury, nauki, uświadamianie, szeroko pojęta edukacja, sport, kultura.
KRRiTV: - Tabloidyzacja - jak pan ją rozumie?
CH: - Spłycanie informacji, mało ważnych w stosunku do…
CH: - Tu mnie pan minister ustrzelił… [Termin] Pochodzi od iPodów. Można je odtworzyć ściągając z Internetu.
KRRiTV: - Jak historia tych ziem powinna być relacjonowana, jak może budować teraźniejszość i przyszłość? Co nowego może zrobić Radio Olsztyn w tej mierze?
CH: - Dzieje są burzliwe. W Radiu Olsztyn poprzez blok audycji w języku ukraińskim. Nie ma konfliktów narodowościowych. Są też audycje w języku niemieckim. Są bloki związane z historią tych ziem. Radio musi zaspokoić potrzeby wszystkich grup społecznych, narodowościowych.
Wolnej wypowiedzi Czesława Hołdyńskiego brak.
KRRiTV: - Jaką rolę może odegrać radio w zakresie tego regionu i w zakresie Unii Europejskiej i Wschodu?
Krzysztof Krukowski: - Zlepek trzech województw, różne narodowości. Promocja projektów unijnych na antenie Radia Olsztyn. Ważnym obszarem są programy informacyjne, radio dociera do wszystkich.
KK: - 11,2 mln zł, [w tym] 9 mln zł abonament, pozostałe - reklama, itp. Sporo jest z lokat.
KK: - 12 minut na godzinę.
KK: - 1/3 polskich piosenek.
KK: - Nie można przerywać programów reklamami, misja w radiu publicznym.
KK: - Przeznaczyć na kapitał zapasowy, nie może pobrać dywidendy.
KK: - Nie słyszałem, ale może chodzi o trzeci sektor, np. organizacje pozarządowe.
KK: - 15 osób, [z tego] 10 rekomendują partie polityczne.
KK: - Rada programowa nie…
KK: - W momencie zwalniania częstotliwości analogowej uzyskuje się dywidendę w postaci….
KRRiTV: - Czy pana umiejętności będą przydatne w radzie nadzorczej Radia Olsztyn?
KK: - Byłem, jestem członkiem różnych rad nadzorczych, zajmuję się zarządzaniem strategicznym, jeśli chodzi o finanse to sporo mogę pomóc.
KK: - Żona się tym zajmuje.
KRRiTV: - Ma pan prezydenckie hobby… Co to jest target w radiu? Czym jest prime time?
KK: - Grupa docelowa. Najlepszy czas. Słuchalność Radia Olsztyn spada, te najlepsze programy w najlepszym czasie. Najlepsze pory dnia to chyba rano i około piętnastej.
KK: - Nie wiem.
KRRiTV: - Na czym polegałoby pana nowe podejście w radzie nadzorczej [Radia Olsztyn]?
KK: - Ograniczenia determinują. Ale otwarcie na środki unijne. W tym rozdaniu nie ma szans. Ale spółka mogła pozyskiwać pieniądze na innowacje, informatyzację. Analiza finansowa - w tym mogę być pomocny.
KK: - Teraz dzieci, habilitacja. Polowania - mniej, trochę fotografia.
Wolna wypowiedź Krzysztofa Krukowskiego: - Pracuję na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim, jestem w radzie nadzorczej Warmińsko-Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, zajmuję się oceną i analizą wniosków unijnych. Jestem prezesem fundacji wspierania przedsiebiorczosci - projekt dziedzictwa kulinarnego. Urodziłem się w Szczebrzeszynie.
—————————-
Mirosław Michalski: - Radio Olsztyn to rozgłośnia przodująca. Ma dwa miliony słuchaczy, latem może ok. trzech milionów. Zasięg: północno-wschodnia Polska. Trzy przekaźniki. Konkurencja to RMF FM, Eska, programy ogólnopolskie.
KRRiTV: - Stacje ogólnopolskie to inna konkurencja. A jaka jest pozycja Radia Olsztyn lokalnie?
MM: - Słuchalność Radia Olsztyn - w pierwszej trójce.
MM: - Przychody… - aktywa 7 milionów złotych.
MM: - Są przepisy, które ….
KRRiTV: - Obowiązki programowe, nakaz programowy… Czego ile powinno być w programie? Czy słyszał pan o obowiązku nadawania piosenek w języku polskim?
MM: - Nie ma tego w przepisach…
MM: - Minimum 8 procent na kapitał zapasowy, dywidendy nie wypłaca się akcjonariuszom.
MM: - Tak, 103…
MM: - Tak.
MM: - Cyfryzacja raczej polskie słowo…
KRRiTV: - Jaka jest efektywność rady programowej [Radia Olsztyn], której jest pan członkiem? Jakich używaliście sposobów?
MM: - Współpraca miała wpływ i przełożenie poprzez otwarty tryb pracy. Mieliśmy prawo zgłaszać uwagi, a członkowie zarządu się do tego ustosunkowali.
MM: - Ustawa o rtv, trochę prawo prasowe, kodeks handlowy, … ???? Stres mnie paraliżuje, hmmm… - mam w notatkach.
MM: - Generalnie nie, wysoki poziom, tylko w drobnych aspektach. Męczy mnie ta ustawa…
KRRiTV: - Niech pan zerknie do notatek.
MM: - … Nie mogę znaleźć.
KRRiTV: - Wpływ mediów na procesy globalizacji, przepływ informacji, jej szybkość, itp…
MM: - Można błyskawicznie sprawdzić, jak się kształtuja ceny, susza, powodź, to błyskawicznie rzutuje na wnioskowanie menedżerów, którzy skupują dany towar, sprzedają.
MM: - Dwanaście lat jestem w spółkach kapitałowych, zdobyłem doświadczenie, sprawnie analizję dokumenty księgowe, w radzie programowej [Radia Olsztyn] poznałem bliżej działalność rozgłośni - moja wiedza i doświadczenie byłaby przydatna w radzie nadzorczej [Radia Olsztyn]. W szkole średniej konstruowałem z kolegami radioodbiorniki. Pierwsza siedziba Radia Olsztyn była 200 m od mojego domu rodzinnego. Mam w domu ponad dwieście plyt, kocham radio, kocham muzykę. Podziwiam dziennikarzy, ich dykcję, elokwencję.
KRRiTV: - Rola mediów w Polsce w zakresie budowania społeczeństwa obywatelskiego?
Bogumił Osiński: - Dwie warstwy teoretyczne i empiryczna. Teoretyczne: informowanie, upowszechnianie wiedzy, itp. Media komercyjne zaczęły wyręczać w tym media publiczne, a media publiczne się komercjalizują. Osobiście jestem za rozgraniczeniem mediów publicznych od komercyjnych. Jestem przeciwnikiem rywalizacji, ten wyścig niepotrzebnie trwa.
BO: - Kształtowanie świadomości. Trzeba pozyskiwać środki zewnętrzne np. z poszczególnych ministerstw, samorzadów, z reklamy, sponsoringu.
KRRiTV: - Radio Olsztyn jest pod względem reklamy poniżej średniej.
BO: - Trzeba ściągać tych dziennikarzy, którzy odeszli (np. Bałtroczyk). Stracono perły. Koszty? Chyba już tu rezerw nie ma.
KRRiTV: - Czy są ograniczenia jeśli chodzi o sceny dotyczące dzieci?
BO: - Tak, sa ograniczenia.
BO: - Nie.
BO: - … są różne …
KRRiTV: - Czy mówiąc perły myśli pan o swoim programie?
BO: - … Nie…
BO: - Są specjaliści, np. w audycji „Kino za rogiem” jest preferowana muzyka filmowa. Z preferencjami muzycznymi jest bardzo różnie.
BO: - Ja bym się chyba bardziej nadawał do rady programowej… Powinny wrócić karty mikrofonowe, one gwarantują radiowy poziom dziennikarski.
BO: - Społeczny to Kościół, stowarzyszenie - nie ma tam reklam, sponsoringu.
BO: - Jest ich kilka, np. publiczne przesłuchanie, zmiany w radzie nadzorczej w „dużym” radiu, telewizji, omówienie zmian…
KRRiTV: - [Warmia i Mazury] Region szczególny. Jakie związki Radia Olsztyn z regionem?
BO: - Mało audycji typu „Mała Ojczyzna”, powrotu do korzeni, tradycji, kultury, folkloru. Brak audycji, które kultywują folklor, lokalną poezję, żeby młodemu pokoleniu pokazać skąd jesteśmy.
Wypowiedź dowolna Bogumiła Osińskiego: - Ponad 20 lat przepracowałem w mediach publicznych, teraz nie mam z nimi kontaktu. Ciągnie wilka do lasu. Media publiczne mają najwięcej do zaoferowania. Jest etap edukacji, intensywnej pracy, ale przychodzi moment, kiedy trzeba się tym podzielić z młodym pokoleniem.
—————-
Krzysztof Panasik: - Prowadziłem audycje „Wszystko jest muzyką”, sądziłem, że jest misyjna, ale w pewnym momencie doszedłem do wniosku, że nic by się nie stało, gdyby jej nie było. Są inne stacje, są inne audycje. Misję jest bardzo trudno zdefiniować.
KRRiTV: - Pan był członkiem rady nadzorczej [RadiaOlsztyn] i jednym z sukcesów, jak pan napisał, były podwyżki.
KP: - Chcieliśmy, podnosząc płace, zainspirować, podnieść jakość.
KP: - Irytują mnie apele o konieczności płacenia, bo nie zawierają rzeczy najważniejszej - wielkości opłat. Może wydrukować pocztówki z wielkością opłat? Potrzebna strategia wyjścia z trudnej sytuacji.
KRRiTV: - Czy media publiczne mają obowiązek udostępniania anteny partiom politycznym?
KP: - Mają w tym sensie, że są publiczne.
KP: - Jest określony kodeksem społek prawa handlowego.
KP: …. ?
KP: - Zanikają wzorce. Jest też przefelietyzowanie. Tabloidyzacja mediów.
KP: - … ?
KRRiTV: - Chodzi o plany, projekcje przyszłości co do misji, licencji itp. … Proszę pokonać trudność w definiowaniu misji.
KP: - Ogół zdarzeń osadzonych w kulturze, które nie przynoszą zysku, ale powinny gościć w programach.
KP: - Nie ma reportażu, debaty, transmisji ważnych wydarzeń, powinien wrócić regionalizm. Chodzi o nadrobienie…
Swobodna wypowiedz Krzysztofa Panaiska: - Rozgłośnia z charakterem.
KRRiTV: - Jakie warunki powinny być spełnione, aby był pluralizm, obiektywność mediów. Rola dziennikarzy.
Bronisław Sitek: - Wiele czynników, np. dobra legislacja. Media nie powinny być polityczne. Każdy z nas sympatyzuje z ideologią, grupą, a więc jest problem wyważenia. Lepiej czegoś nie powiedzieć niz powiedzieć za dużo.
Dziennikarz - czasem mam odczucie że działają zbyt pochopnie. Przekaz powinien być rzetelny. Dziennikarz powinien podawać fakty, sama sekwencja faktów jest komentarzem.
KRRiTV: - Czy wlasciciel ma prawo do udziału w zysku.
BS: - Nie ma. Skarb Państwa nie ma prawa do zysku.
BS: - Około 11 mln zł, abonament 8,5 mln zł, reklama 1,6mln. Są ograniczenia 12 minut na godzinę, 15 procent dobowo. Zarząd spółki powołuje KRRiTV.
BS: - … ?
BS: - Obszary, gdzie cyfryzacja nie dotarła.
KRRiTV: - Czy Juliusz Braun powinien mieć dokument uprawniający do zasiadania w spółce Skarbu Państwa?
BS: - Są dwie ustawy, moim zdaniem powinien mieć dokument.
BS: - Sejmowi, senatowi, Prezydentowi RP, do 15 marca.
KRRiTV: - Czy lubi pan słuchać radia w ciemności czy za dnia? Pora najlepszej słuchalności?
BS: - Słucham głównie w samochodzie, bo dojeżdżam z Warszawy.
KRRiTV: - Od kiedy istnieje dualny system medialny nadawcy komercyjni stawiają zarzut, że jest nierówna konkurencja. Czy to prawda?
BS: - Całe życie jest nierównością. Uzasadnieniem dla tej nierównej konkurencji jest misja mediów publicznych.
KRRiTV: - Pana rola w radzie nadzorczej [Radia Olsztyn]? Jak pan rozumie swoją rolę w niej? Dlaczego pan startuje?
BS: - Zadaniem rady nadzorczej jest stanie na straży tego, co jest zapisane w ustawach. Po pierwsze, ekonomiczne aspekty, ale żeby pełniło misję zapisaną w ustawie.
Swobodna wypowiedź Bronisława Sitka: - Cieszę się ze współpracy z mediami naszego wydziału. Dzięki tej współpracy przyczyniamy się do rozwoju regionu.
Jeśli chcesz zostawić komentarz, wypełnij poprawnie poniższe pola.
Najświeższe komentarze